Почему падение прибыли в Японии — повод для отставки, а в России — для новых ограничений.
Три новости одного дня. А в них - два разных менталитета и подхода к бизнесу. Читаю новости и вижу, как в один и тот же день выходят публикации:Первая – КАМАЗ фиксирует кратный рост убытков (в 11 раз - до 37 млрд рублей)
Вторая – Чистая прибыль Toyota в квартале снизилась на 43% и генеральный директор объявляет об уходе.
Третья – в январе у АВТОВАЗа продолжается падение продаж. За год рыночная доля АВТОВАЗа упала с 31 до 24%.
Получается, что в японской управленческой культуре руководитель несет ответственность за результат. Поэтому гендиректор Toyota и уходит в отставку, т.к. результат оказался хуже ожиданий акционеров и рынка.
А теперь посмотрим на нашу реальность.
Думаю, что, если бы руководители большинства крупных российских компаний, которые показывают убытки, уходили бы в отставку на фоне неэффективного управления, то ситуация на предприятиях выглядела бы совсем иначе. Вместо этого мы видим, как повышают утилизационный сбор, налоги, ограничивают импорт, пытаясь «поддержать» рынок административными мерами.
Можно сколько угодно закрывать рынок, усложнять вход внешним игрокам и повышать барьеры. Но если внутри нет конкурентного продукта и ответственности за результат, то это не будет работать. Рынок просто становится беднее, а клиент – менее лояльным...
Источник
